N. 29 LA VALUTAZIONE DELLE RISORSE UMANE: RICONOSCERE E VALORIZZARE COMPETENZE, PRESTAZIONI E POTENZIALE

Obiettivi

Valutare e misurare il patrimonio umano è fondamentale e deve essere un processo strettamente correlato al business e alla strategia aziendale. Il corso fornisce l’approccio adeguato per organizzare e gestire un sistema efficace di valutazione delle risorse umane indirizzato al miglioramento delle prestazioni e allo sviluppo del capitale umano.

 

OBIETTIVI

  • Comprendere la logica dei sistemi di valutazione delle risorse umane
  • Definire la struttura del sistema di valutazione e misurazione delle prestazioni
  • Conoscere le diverse metodologie di valutazione: top down, buttom up, 360° feedback
  • Considerare la corretta relazione tra politiche del personale, sistema valutativo e sistema incentivante.

Destinatari

Titolari di piccola e media impresa, responsabili di funzione, responsabili HR.

Durata

7 ore

Programma

LA VALUTAZIONE

  • I fattori che determinano la prestazione: obiettivi strategici, disegno organizzativo, competenze richieste, motivazione, clima aziendale, la cultura organizzativa
  • L’implementazione di un efficace sistema di valutazione individuali: attori, obiettivi, modalità di valutazione, responsabilità
  • Fattori di efficacia delle schede di valutazione
  • Definizione degli obiettivi di prestazione
  • Come evitare possibili distorsioni nel processo di valutazione
  • La gestione efficace dei feedback per attivare la motivazione interna

CONDURRE UN COLLOQUIO DI VALUTAZIONE

  • Definire i criteri di valutazione
  • Valutare gli obiettivi
  • Punti essenziali del colloquio

EVOLUZIONE NELLA GESTIONE DEI TALENTI E DEL POTENZIALE

  • Le principali evoluzioni nel talent management
  • I concetti di prestazioni, competenze e potenziale
  • Differenziare il concetto di talento, competenze, potenziale e alto potenziale
  • I criteri per la valutazione del potenziale e alto potenziale

INDIVIDUARE E SVILUPPARE IL TALENTO E IL POTENZIALE

  • Comprendere il significato di potenziale e performance.
  • Gli strumenti per rilevare il potenziale (test, valutazione, 360, etc.)
  • Identificare i fattori critici per la retention
  • Strumenti di sviluppo del potenziale (coaching, formazione, reti, etc.)
  • Gestire i talenti.

Quota di iscrizione

Associato - 1 partecipante: € 250 + IVA

Non Associato - 1 partecipante: € 300 + IVA

Credits webit.it