PRODUZIONE INDUSTRIALE “LEAN” E DIGITALIZZAZIONE

Obiettivi

• Spiegare come impostare ed attuare un progetto di miglioramento delle attività operative informatizzate
• Fornire una visione sintetica dell’utilizzo ed applicazione delle nuove tecnologie informatiche a supporto delle attività produttive
• Delineare l’applicazione delle Lean nei metodi produttivi e nella digitalizzazione delle PMI italiane
• Evidenziare le relazioni tra le funzioni aziendali che collaborano al perseguimento di obiettivi della competitività industriale nel suo insieme

Destinatari

Il corso è rivolto sia a chi deve presidiare direttamente o indirettamente i processi produttivi industriali, in termini fisici, organizzativi, informativi e di controllo economico.

Durata

Programma

Industrializzazione Lean e digitalizzazione

• Sviluppo dei prodotti: informazioni gestionali di base e Product

Data Management

• Gestione degli approvvigionamenti: make or buy ed outsourcing
• Intralogistica: dal rifornimento del magazzino forniture al servizio verso le linee di produzione
• Programmazione della produzione industriale tramite i

Management Execution Systems oppure Slots

• Schedulazione delle risorse, monitoraggio degli stati di avanzamento e gestione delle eccezioni
• Flessibilità dinamica del sistema produttivo tramite la gestione

Lean della squadra

• La gestione dei Reparti: Processi Operativi, Ruoli e Posizioni, Asaishi boards e miglioramento continuo
• Automazione industriale, manutenzione immediata, preventiva e predittiva
• Individuazione dei colli di bottiglia che incidono nella efficienza del

sistema produttivo

Docente

Miglioramento continuo nel contesto digitale

• Supply Chain nazionale ed internazionale ed integrazione digitale
• Value Stream Maps, Tempi e Metodi
• Failure Mode Effect Analisys per i Processi Produttivi
• Linee Chaku Chaku dedicate per migliorare il flusso produttivo
• Supermarkets Kanban a servizio della produzione e Statistic

Inventory Control

• Automazione intralogistica ed informativa
• Riprogettare le Linee ed i Flussi per il miglioramento dell’efficienza:

il Kaizen Guideline

• Split Kaizen come strumento per il miglioramento continuo

Digitalizzazione e flessibilità operativa

• Adattamento dinamico della capacità produttiva alla domanda
• Strutturare la gestione delle commesse custom
• Bilanciamento economico del servizio operativo e qualità
• Uso della “intelligenza artificiale” nell’ottimizzazione dei flussi

Quota di iscrizione

Associato - 1 partecipante: € 250 + IVA

Non Associato - 1 partecipante: € 300 + IVA

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